STORBRITANNIEN. Fem topp anställda Retention Strategies En av de största utmaningarna för arbetsgivare idag är att hitta och behålla bra anställda. I denna artikel beskrivs några effektiva strategier för bevarande av anställda som hjälper dig att behålla bra personal och utveckla en stabil arbetskraft. Det första steget är att förstå varför anställda går. Den andra är att genomföra strategier för bevarande av anställda för att få dem att stanna. Fem huvudorsaker till att anställda lämnar Det känns inte bra här. Det kan innebära ett antal frågor som rör företagskulturen och den fysiska arbetsmiljön. De skulle sakna mig om jag var borta. Många människor känner sig inte personligen värda. När människor inte känner sig förlovade eller uppskattade, kan alla pengar i världen inte hålla dem. Jag får inte det stöd jag behöver för att få jobbet gjort. Folk vill göra ett bra jobb de vill utmärka. Samtidigt känner de flesta som om deras chef har gjort det möjligt för dem att göra ett bra jobb. När frustrationer överstiger tröskelvärdet för arbetstagare 39 lämnar de. Brist på möjlighet till framsteg. Förskott betyder inte nödvändigtvis kampanj. Ofta betyder det personlig och professionell tillväxt. Människor vill bli bättre imorgon än de är idag. Personlig tillväxt utgör en mycket stark förare i dagens 39-anställda, särskilt med den yngre generationen. Människor som går ut på college identifierar ofta utbildning som det primära kriteriet för att välja sitt första företag. Företag som guttade sina utbildningsavdelningar har mycket att hämta för att locka till sig goda människor. Otillräcklig ersättning till anställda. Människor vill ha rättvis ersättning, men i motsats till de flesta chefer39 tror pengar sällan kommer först när man bestämmer sig för att stanna eller gå. En viss procentandel av människor kommer alltid att hämta mer inkomst, men majoriteten av arbetstagarna ser först på icke-monetära skäl. Många chefer hänger fortfarande med det föråldrade begreppet att människor går för guldet, den lönen dikterar alla sina anställningsbeslut. Men för det mesta vill människor ha möjligheter att växa och lära sig, att gå vidare i sina karriärer och jobba på utmanande och intressanta projekt. De vill erkännas och uppskattas för deras ansträngningar. De vill känna en del av något som lägger till värde för sin gemenskap. Fem strategier för bevarande av arbetstagare 1. Arbetsmiljö De primära strategierna för bevarande av anställda har att göra med att skapa och behålla en arbetsplats som lockar, behåller och närmar sig bra människor. Detta omfattar en rad frågor, allt från att utveckla ett företagsuppdrag, kultur och värdesystem för att insistera på en säker arbetsmiljö och skapa tydliga, logiska och konsekventa verksamhetspolicyer och förfaranden. Miljörelaterade anställningsstrategier behandlar tre grundläggande aspekter på arbetsplatsen: den etiska och värderingsgrund som organisationen vilar på de policyer som tolkar dessa värden och översätter dem till dagliga åtgärder och den fysiska miljön där människor arbetar. Det övergripande målet är att göra ditt företag till en plats där människor vill komma till jobbet. Ett urval av strategier för miljömål för anställda omfattar följande: Förtydliga ditt uppdrag. Skapa en värdesdeklaration. Kommunicera positiva känslor. Håll dig fokuserad på kunden. Var rättvis och ärlig. Odla en känsla av familj. Främja integritet. Tolerera inte delparprestanda. Insistera på arbetsplatsens säkerhet. Minska antalet möten. Gör jobbet roligt. Dessa strategier för bevarande av anställda handlar alla på ett eller annat sätt för företagskultur. Emellertid tenderar en miljöfråga att sticka ut över resten. Mer än någonsin vill medarbetarna ha en öppenhetskultur och gemensam information. De vill veta var företaget går och hur det kommer att se ut i framtiden. Hur gör företaget ekonomiskt Var står det på marknaden? Framförallt insisterar anställda på att veta hur deras specifika jobb passar in i det stora systemet med saker och vad de kan göra för att hjälpa organisationen att komma till var den vill gå. Om du arbetar i en öppen miljö där chefer delar information, kan du förvänta dig lägre omsättningshastigheter. För att bedöma din kulturens öppenhetsnivå, ställa frågor som: Att våra medarbetare vet hur företaget arbetar inom nyckelområden som försäljning, ekonomi, strategi och marknadsföring. Vi främjar öppen bokförvaltning (eller något som närmar sig det) eller gör det vi håller information en noggrann bevakad hemlighet bland toppledningen Medarbetare förstår vår vision, uppdrag och värderingar Har vi ett värderingsutlåtande som klargör och stöder en öppenhetskultur Ger vi prestationsåterkoppling regelbundet eller endast vid årlig granskningstid Uppmuntrar vi individer och avdelningar att dela information med varandra Ta jämna puls på ditt folk. Från tid till annan, ta in en tredje part för att få en mer objektiv bild av hur ditt folk verkligen känner. Ta reda på om de verkligen känner till visionen, uppdraget och värderingarna. Samtidigt ge medarbetarna gott om information om hur företaget utför och var det går. När folk köper in i dina tydligt angivna företagsvärden och har den information de behöver för att få jobbet, tenderar de att hålla sig kvar. 2. Medarbetarrelationsstrategier Medarbetarrelationsstrategier har att göra med hur du behandlar ditt folk och hur de behandlar varandra. Att utveckla effektiva strategier för anställningsrelationer börjar med tre grundläggande steg: Ge dina chefer och handledare gott om relativ utbildning. Inse att (i alla utom de minsta företagen) arbetar folk för sin handledare, inte du. Deras lönekost kan säga XYZ-företag, men deras primära arbetsförhållande är hos sin handledare. Om dina handledare har kunskap, träning och känslighet för att arbeta effektivt med människor på en individuell nivå, får du nog den bindning du behöver för att behålla anställda. Fråga anställda varför de arbetar för dig. När du gör det händer två saker. En, anställda förstärker för sig själva varför de arbetar för dig. Två, du får en bättre förståelse av vad som lockar människor till ditt företag. Du kan då använda den informationen för att rekrytera nya anställda och säga: Här är varför människor arbetar för oss. Om du värdesätter dessa saker, kanske du borde arbeta för oss också. När du har information om varför människor jobbar för dig, fråga: Vad kan vi göra för att göra saker ännu bättre här Gör det på ett positivt sätt så att det inte blir en greppig session, lyssna noga på vad dina anställda säger. Utan dessa samtal kommer många bra idéer, inte bara för att förbättra förutsättningarna för dina anställda men för alla aspekter av ditt företag. Några strategier för topprelaterade anställningsrelationer: Använd metoder för bedömning av beteendestilar, till exempel Myers-Briggs eller DISC, för att hjälpa människor att bättre förstå sig själva och varandra och kommunicera mer effektivt. Hjälp medarbetare att ställa in livsmål och fokusera på var de vill gå. Hjälp dem sedan att se hur deras mål matchar företagets mål och att de kan uppnå sina mål genom att stanna hos företaget. Om folk tror att de kan uppnå sina mål och mål genom att arbeta i din organisation, kommer de att tänka två gånger innan de går någon annanstans att arbeta. När det är möjligt, få familjen involverad: Skriv ett märkebrev och skicka en kopia till familjen. Skriv ett brev till familjen tacka dem för att stödja din medarbetare. Ha ett öppet hus. Bjud in familjerna för en rundtur för att se vad spagotorn gör. Håll sociala aktiviteter som familjen picnics, semester fester, speciella evenemang. Fira födelsedagar. Ta ut människor till middag för att fira en prestation. Håll offentliga festligheter när företaget träffar stora milstolpar. Andra strategier för anställningsrelationer som påverkar arbetstagarretention: Bygg mentorrelationer med människor för att öka sina känslomässiga band till organisationen. Var fast och rättvis. Undvik andra gissande anställda. Fira livslängd. Uppmuntra humor på arbetsplatsen. Fokusera på att bygga individuellt självförtroende. Stick upp för ditt folk. Ge erkännande strategiskt och medvetet. I slutändan hjälper medarbetarrelation strategier att skapa en känsla av familj. I familjer har människor konflikter och meningsskiljaktigheter, men de lär sig att arbeta ut dem. De håller sig fast genom goda tider och dåliga och stöttar varandras tillväxt. Familjer har allt för en och en för all mentalitet. Det är mycket svårare att lämna en familj än att lämna någonstans där du bara går till jobbet. 3. Medarbetarstödsstrategier Medarbetarstödstrategier innebär att människor får redskap och utrustning för att få jobbet gjort. När människor känner att de har vad de behöver utföra, ökar arbetsnöjdheten dramatiskt. Alla anställda stödstrategier stammar från tre grundläggande principer: Människor vill utmärka sig. Människor behöver tillräckliga resurser för att få jobbet gjort. Människor behöver moraliskt och mentalt stöd från dig och dina chefer. Medarbetarstödstrategier börjar med dina och dina chefer39 attityder. Ser du anställda bara som kuggar i ett hjul eller som värdefulla resurser som gör att företaget går? Förväntar du dig hög prestanda eller medelmåttighet från dem Att tro att människor vill prestera (de gör) istället för att utföra på miniminivåer leder dig att behandla dem på ett mycket mer positivt sätt. Information är ett annat viktigt område i strategier för personalstöd. Ju mer information du ger människor om vad de gör, vad företaget handlar om och varför du gör saker som du gör, ju mer värdefull blir det. Hjälp människor att förstå alla nyanser av sina jobb. Varför är det de gör viktiga för företaget Vad är kundens förväntningar Låt folk veta vad som händer. Ge dem försäljnings siffror och några av finanserna. Du behöver inte avslöja löner och annan känslig information, men låta dem se prestationsmätningar, särskilt när de påverkar deras jobb. Andra anställningsstödstrategier är: Ge människor produktivt arbete att göra. Ge utmaningar. Ta bort hinder och hinder för att få jobbet gjort. Justera jobb för att passa styrkor, förmågor och talanger. Håll de löften du gör. Upprätta effektiva kommunikationssystem. Ange klart ansvarsansvar och ansvarsområden. Uppmuntra människor att ta initiativ. Uppmuntra, erkänna och belöna kreativitet och innovation. Undvik mikroledning. Minska rapporteringskraven. Om möjligt erbjuda jobbflexibilitet. 4. Anställdas tillväxtstrategier Anställdas tillväxtstrategier handlar om personlig och professionell tillväxt. Bra medarbetare vill utveckla ny kunskap och kompetens för att förbättra sitt värde på marknaden och förbättra sitt eget självförtroende. Men kasta inte bara utbildning och träning hos ditt folk på ett slumpmässigt sätt. Istället ska du organisera och strukturera din träning så att det är vettigt för företaget och de personer som arbetar för dig. Ta dig tid att utforska dina anställdas39 olika behov och det bästa sättet att möta dessa behov. Det finns många sätt att hjälpa ditt folk med personlig tillväxt som inte bara gör skillnad i sina liv, men binder dem närmare till organisationen. Utbildning och utbildning kan omfatta: In-house läroplan för kompetensutbildning och utveckling utanför seminarier och workshops som betalar för högskolor och fortbildning CDDVD, podcast och online-inlärning med träningspersonal med anställda presentera verkstäder inom sina kompetensområden för att ta fram externa experter för att utbilda anställda om ämnen som påverkar deras personliga liv. Den sista punkten ovan ger en verklig möjlighet för arbetsgivare att skilja sig och ha stor inverkan på arbetstagarnas behållning. Till exempel äger de flesta en bil. Ändå, hur många vet egentligen hur man köper bilförsäkringar Ställ upp en bruntpåse lunch som lär människor ins och outs av bilförsäkringar och hur man får bästa köp. När du erbjuder dessa typer av inlärningsmöjligheter sätter du dig ifrån andra arbetsgivare och visar att du verkligen bryr dig om dina anställda. Det är en sak att ge utbildning som hjälper dem att göra ett bättre jobb eftersom ditt företag drar nytta av det. Det är ytterligare en sak att helt enkelt erbjuda utbildning om hur anställda kan förbättra sina liv. De förväntar sig inte det. Det visar att du bryr sig om dem som människor, inte bara som arbetare som kan tjäna pengar för dig. Andra rekommenderade personalstödsstrategier är: Upprätta en lärande kultur. Skapa individuella inlärningsplaner. Uppmuntra människor att gå med i professionella och branschorganisationer. Investera i karriärplanering. Operera ett företags mentorprogram. Ge incitament för lärande. Dra nytta av internetinlärning. 5. Anställdas ersättningsstrategier Effektiva ersättningsstrategier för anställda härrör från en grundläggande princip: ensam pengar kommer inte att behålla de flesta anställda. I gamla dagar betalade företagen i princip människor för sin tid. Idag betalar allt fler företag för prestanda i varje position, inte bara försäljningen. För att behålla anställda måste din ersättningsplan integrera denna trend. Betalningsplaner finns i olika former och storlekar, men de omfattar alla två grundläggande aktiviteter: definiera jobbet och kontrollera prestanda mot förväntningar. När människor överstiger förväntningarna, ge dem en bonus. Det hjälper till att lägga planen ut före tid så att anställda förstår dina förväntningar och vet vad de behöver göra för att få bonusen. Men se till att du baserar det på fördefinierade vinstmål, så att du inte betalar ut om företaget inte tjänar pengar. Om du inte erbjuder någon form av incitament eller betalningsplan, lägger du ditt företag i en hemsk nackdel. Smarta arbetsgivare använder en rad olika hårda (monetära) och mjuka (icke-monetära) ersättningssystem för anställda för att göra det svårt för andra företag att stjäla sitt folk borta. Dessa inkluderar: Diskutera total ersättning till anställda (lön, förmåner, bonusar, utbildning etc.). Designbelöningssystem för att stimulera medarbetarnas engagemang. Använd flexibla personalförmåner för att svara på en förändrad arbetskraft. Erbjudande aktieoptioner. Erbjuda ledig tid, sabbaticals och andra former av icke-ekonomisk personal ersättning. Skaffa barnomsorg och åldersvård. Ge personalassistansprogram. Ordna för rabatter på inköp. Ordna för professionella tjänster. Fond fitness club medlemskap. Tänk på att ersättning till anställda endast utgör en del av pusslet. Om alla de andra delarna miljö-, relation-, stöd - och tillväxtstrategierna inte passar ihop i en sammanlåsande helhet, kan du betala tillräckligt med folk för att arbeta för dig. På dagens39-marknaden har anställda kontroll. De säger: Du är lycklig att få mig att arbeta för dig. Om du inte tror på det och behandlar dem följaktligen, kommer de snabbt hitta en annan arbetsgivare som vill. Det är därför du behöver ha alla fem av dessa anställningsretentionsstrategier på plats. Innehållet i denna artikel är avsett att ge en allmän vägledning till ämnet. Specialistråd bör sökt om dina specifika omständigheter. För att skriva ut den här artikeln behöver du bara registrera dig på Mondaq. Klicka för att logga in som en befintlig användare eller registrera dig så att du kan skriva ut den här artikeln. BANJUL, 25 feb - Världsbankens vice president för Afrika, Makhtar Diop, sade att han hade kommit överens om att ge Gambia 60 miljoner i budgetstöd efter regeringens påståenden att Tidigare linjal Yahya Jammeh tog tiotals miljoner dollar i offentliga pengar och lämnade det tungt skuldsatta. Alla parastataler, särskilt National Water and Electricity Company. Pruitt lade till EPA: s fokus på att bekämpa klimatförändringar under tidigare president Barack Obama hade kostat jobb och förhindrad ekonomisk tillväxt, vilket ledde till att många amerikaner ville se EPA elimineras helt. Jag tycker att människor över hela landet ser på EPA som om de tittar på IRS. Pruitt bekräftades som EPA-chef förra veckan. PRAGUE 25 februari - Tjeckiens finansminister Andrej Babis omvaldes till lördags som ordförande för ANO-partiet som han grundade och lovade att skära skatter efter hösten allmänna valet som hans parti förväntas vinna. Lets göra Tjeckien utmärkt igen, sade han, innan han fick 93 procent stöd från delegaterna. Tjeckien, en europeisk. NYHETER 25 februari-miljarder investerare Warren Buffett på lördag angrep vad han såg som tricks som amerikanska företag använde för att öka vinst - och aktiekurserna, men han försvarade en ofta kritiserad övning: återköp av aktier. Vissa kritiker, däribland BlackRock Inc, verkställande direktör Larry Fink, tror att företag som köper egna aktier för att öka sin verksamhet ökar. BARCELONA, Spanien, 25 februari - Blackberry Ltd kan ha gått från affärsverksamheten, men fans av den banbrytande e-postmaskinen behöver inte förtvivla, eftersom den kinesiska smartphone-tillverkaren TCL Communication har introducerat sin första BlackBerry-licensierade telefon med det fysiska tangentbordet som var länge dess viktiga allure . Den nya BlackBerry KEYone-smarttelefonen presenterades här före. 25 februari - Berkshire Hathaway Inc aktieägare kan ha blivit förlåtna på lördag för att titta på företagets årsredovisning och undra varför cirka 56 miljarder kronor verkade försvunna. I sin årliga aktiebok sade Buffett Berkshire om 86 miljarder kronor och likvärdiga medel, ungefär tre gånger de 28 miljarder som anges i kassaflödesanalysen. 25 februari - Warren Buffett på lördag använde en del av hans årliga brev till Berkshire Hathaway Inc aktieägare för att försvara affärsmetoderna i ett av hans konglomerat mindre kända men mer kontroversiella verksamhetsenheter: Clayton Homes. Mobilhemsenheten, som Berkshire köpte för 1,7 miljarder år 2003, kom i brand i rapporter för två år sedan i. 25 februari - Warren Buffett lördag monterade ett kraftfullt och optimistiskt försvar av utsikterna för amerikansk verksamhet, eftersom hans Berkshire Hathaway Inc rapporterade en högre kvartalsvinst trots att rörelseresultatet föll. För fjärde kvartalet steg Berkshires nettoresultat till 6,29 miljarder, eller 3 823 per A-aktie, från 5,48 miljarder, eller 3 333 per aktie, ett år tidigare. NEW YORK, 25 feb - Höjdpunkter från miljardären Warren Buffetts årliga brev till Berkshire Hathaway Inc aktieägare på lördag. Från och med i början har Amerika samlat rikedom på totalt 90 biljoner. MARKNADSSYSTEMET FÖR ATT FÖRTSÄTTAS FRAMTIDEN Det är vårt marknadssystem - en ekonomisk trafikpolitisk styrning av kapital, hjärnor och arbetskraft - som har skapat Amerika. NEW YORK, 25 februari - Billionaire Warren Buffett, vars lager väljer över flera decennier, har berikat generationer av aktieägare i Berkshire Hathaway Inc, levererat ett svart öga till investeringsbranschen på lördag, vilket uppmanar vanliga investerare att köpa vanliga indexfonder. Känd för fans som Oracle of Omaha, uppskattade han att sökandet efter överträffa. BISMARCK, N. D. US Army Corps of Engineers har flyttat in i det evakuerade prototläget i Dakota Access pipeline för att slutföra den uppvärmning som startades för veckor sedan av Standing Rock Sioux Tribe. Myndigheterna i veckan rensade de sista hållen från lägret nära Standing Rock Reservation, som sträcker sig över North Dakota och South Dakota gränsen. Det är definitivt en hand-off till staterna, säger ekonom Douglas Holtz-Eakin, som har granskat GOP-planerna och ett nyligen sammanfattat dokument för medlemmar av kongressen. När de återvände hem under den senaste kongressens urtagning, fick vissa lagstiftare en ömhet från människor som var bekymrade över möjliga förändringar i GOP-vården. Jag är verkligen arg på det, sade Vicki. Berkshire köpte 5 miljarder av den amerikanska preferensaktien som har en utdelning på 6 procent eller 300 miljoner per år i augusti 2011 när många investerare oroade sig för den näst största amerikanska bankens kapitalbehov. I sitt årliga brev till Berkshire aktieägare sa Buffett om Bank of Americas nuvarande 30 cent per aktie årlig utdelning ökade över 44 cent. DUBAI, 25 februari - Ordföranden i Dubai Holding, investerarfordonet i emirater härskaren och en stor kraft i utvecklingen av Dubai ekonomin har avgått för att fokusera på sin roll i den nationella regeringen, sade konglomeratet på lördagen. Som chef för Dubai Holding sedan grundandet 2004 kom Mohammed Abdullah al-Gergawi överens om en 35 miljarder portfölj av. NEW YORK 25 feb. - Billionaire Warren Buffett, vars lager väljer över flera decennier, har gjort Berkshire Hathaway Inc till ett av de mest framgångsrika konglomeraten, levererat ett annat svart öga till investeringsbranschen på lördag, säger investerare att hålla sig till lågprisindexfonder . Buffett, vars årliga brev granskas av investerare som. SAN FRANCISCO Landsångaren Willie Nelson, barnen på den sena reggae-ikonen Bob Marley och komiker Whoopi Goldberg är bara några av de ökande antalet kändisar som hoppar offentligt i marijuanaindustrin och tittar på Kaliforniens krukmarknad, vilket förväntas explodera efter väljarna legaliserad rekreationsanvändning av ogräs. 25 februari - Warren Buffett lördag monterade ett kraftfullt och optimistiskt försvar av utsikterna för amerikansk verksamhet, eftersom hans Berkshire Hathaway Inc rapporterade en högre kvartalsvinst trots att rörelseresultatet föll. För fjärde kvartalet steg Berkshires nettoresultat till 6,29 miljarder, eller 3 823 per A-aktie, från 5,48 miljarder, eller 3 333 per aktie, ett år tidigare. BERKSHIRE SÄGER AVG-KÖPPRISET FÖR SYDVESTLINJERNA CO VAR NÅGON 40,67 PER ÅRSREDOVISNING. BERKSHIRE SÄGER AVG-KÖPPRIS FÖR DELTA AIR LINES INC VAR NÅR 41,85 PER ÅRSREDOVISNING. BERKSHIRE SÄGER AVG-KÖP PRIS AV GOLDMAN SACHS GROUP INC var nästan 57,42 per aktie - ÅRSREDOVISNING. Tidpunkter Aktiemarknad Nyheter amp Analys Realtid efter timmar Pre-Market Nyheter Flash Quote Sammanfattning Citat Interaktiva tabeller Standardinställning Observera att när du har valt ditt val , kommer det att gälla alla framtida besök på NASDAQ. Om du, när som helst, är intresserad av att återgå till standardinställningarna, välj Standardinställning ovan. Om du har några frågor eller stöter på några problem med att ändra standardinställningarna, vänligen maila isfeedbacknasdaq. Vänligen bekräfta ditt val: Du har valt att ändra standardinställningen för Quotes Search. Detta kommer nu att bli din standardmålsida om du inte ändrar din konfiguration igen, eller du tar bort dina cookies. Är du säker på att du vill ändra dina inställningar Vi har en tjänst att fråga Vänligen inaktivera din annons blockerare (eller uppdatera dina inställningar för att säkerställa att javascript och cookies är aktiverade) så att vi kan fortsätta att förse dig med de förstklassiga marknadsnyheterna och data du har kommit att förvänta oss från oss.
No comments:
Post a Comment